坦率地讲，药企和各类供应商之间，实际上应该更多的体现合作与共赢，并不是药企对供应商的管理。而审计，可能更多的是药企自己的一些想法和具体的做法，并且认为只有通过了审计，尤其是现成审计，那么我们对这家供应商就比较放心了。毕竟自己去现场确认过，审核过。可能是大部分的想法和做法。

然后，我觉得很多的时候，审计之后，这家供应商如果有问题，比如出现EHS问题，或者因为没有太多的利润空间等多种因素和考量下，该出现的风险，该倒闭还是会发生的。我们可以控制的因素，实际上很少很少。而且即便这种控制做法，可能和自己的期望不一致甚至背道而驰。

所以现场审计的意义，可能没有我们想象得那么大，尽管受到疫情影响，良好的供应商还是良好的供应商，不良的供应商可能依旧不良。可能说我们现场发现了很多的问题，而实际上有更多的问题，是我们没有发现的。

那么我们在新的形式下，应该采取具体什么操作方式呢？个人觉得，首先是重新梳理评估回顾现有供应商的实际情况，当然重点是关键供应商。由于去现场受限，那么更多的是看历史数据和通过问卷等形式的情况结合来看。如果发现还是有必要的环节，可以让对方提供相关材料。使用第三方的报告，委托当地的第三方等等。

而实际上，远程审计，也是解决办法的，比如通过头戴式视频摄像头，防爆摄像头等方式来完成。如果对方有各种借口不配合，那么也可以考虑是不是要增加第二供应商了。比如从当地或者疫情不严重的地区等等。

另外内部的管理制度和流程，也要适当的作出调整，不能为了审计而审计，为了流程而流程。

通常情况下，如同好的员工一样，老板在与不在，考勤还是不考勤，都是能够自觉自发的去落实各项工作。毕竟对于供应商来说，在疫情下，更懂得该如何发展和维护客户关系。

我觉得拍照和录像设备做好防爆要求，生产现场或仓库还是可以接受拍照和录像的，疫情期间还是应多想办法解决客户需求。

远程审计或视频审计是基于现在疫情原因，FDA或欧盟对于该环境都出台了相关的指导原则。可以通过远程交互评估，互认协议，但以上不能完全代替现场检查。不论如何检查，企业需要的是按照法规和GMP等尽量做到合规合理，检查只是对于企业现阶段生产情况的综合评估，不能为企业解决各种问题。打铁还需自身硬，企业生产一定要保证药品的安全性和有效性，在质量可控性的前提下，尽量做到合理、合规、合法。