需要多少人，往往跟具体的业务相关的，光看名称可能并好说，毕竟每家的QA具体做什么，其实是有差异的，甚至差异较大。

可以先有一个QA负责人，来根据具体的业务，配置一定数量的QA，对于能力强的，自然会少一些，对于一些弱的，可能会多一些。

我回答一下GMP的QA，如果是A证或C证的企业，QA与生产人员的关系比例一般是1:3到1:4，如果是生产人员的综合素质较高，有长期的熏陶，一般是1:4，否则的话要1:3，然后这里面再细分自己内部的QA架构（体系QA，实验室QA，现场QA，验证QA，物料QA），一般五个部门的QA应对的六大系统，另外往往现场QA的综合人数会最多，占据了整个QA的一半以上，其他根据业务量再进行盘算，但是B证的企业，因为自己没有实体的工厂，主要是委托给A证和C证企业代加工，所以B证的，不需要那么多QA，但是要多出来驻点QA，此驻点QA可能需要清楚现场QA，实验室QA的业务。至于楼主提到的研发QA，这又像一个大综合。我觉得不是要看名称，要看具体业务，把所有业务摆出来，然后逐一往QA头上分，再梳理业务需要的资源和时间（若不清楚，可以先摸索尝试，毕竟每家的车间数量，产品数量也不一样，统计三个月后，总体有“代表性”，再盘算应该需要多少人），进行可以排出来，结合企业自己的，详细的具体人数需求。