首先明确职责文件，梳理工作职责，讲每个人承担的新工作列出来计划时间进行培训。

需要。
理由：如果只是岗位名称调整，实际工作职责没变化，不用考虑重新培训、上岗评估，但是当岗位职责发生了变化，就代表这个人有接受新的工作安排，那相应的工作技能应当通过培训及考核确保其已掌握。

       根据NMPA《药品生产质量管理规范》（2010版）第三章《机构与人员》，第三节培训中第二十七条“与药品生产、质量有关的所有人员都应当经过培训，培训的内容应当与岗位要求相适应。除进行本规范理论和实践的培训外，还应当有相关法规、相应岗位的职责、技能的培训，并定期评估培训的实际效果”。

       关于转岗培训的必要性，关键在于职责已发生调整。若仅仅岗位名称调整，职责范围未发生变化，可基于风险评估输出无需制定转岗培训和上岗考核确认的结论。以上建议供参考。

需要。

关键是，QA的职责，应该是大家的工作方式和不同的组负责的内容的变化，整个QA的职责不会有大变动。

比如做供应商的去做偏差，去验证的去做变更，肯定需要再培训，转岗培训。

肯定需要的啊。QA人员的岗位名称和职责都进行了调整，那你的所对应的文件范围不是变化了吗？

是否需要进行转岗培训计划和上岗认证是基于你的调整的情况和深度的梳理，例如虽然职责调整了，但是QA已完成了相应的培训或考核，那需要重新进行资质认证和更新岗位说明书。如果没有，建议补充培训计划或转岗计划，重新进行资质确认。

应根据公司里岗位设置，制造体系部门岗位之间的变动均需要进行转岗培训，至于上岗认证可以只针对部分一线操作岗位，包括检验、取样等。

不同的职责对应的不同的培训内容吧，需要对新的职责进行培训和上岗认证。

职责都调整了  怎么会不培训呢？